¿ Qué Contiene el eTOM 19.0 ?

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eTOM 19.0

Ha salido la nueva versión del eTOM 19.0, dentro de la cual se han producido importantes cambios. A continuación se describen los más importantes. Estos cambios se presentan diferenciando por dominios y niveles de procesos en los cuales se han realizado: Seguir leyendo

Las Mejoras más Importantes en el eTOM 18.5

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eTOM 18.5
La versión eTOM 18.5 mantiene la estructura actual del marco de procesos, e incorpora un par de mejoras que merece la pena destacar. Se trata de la incorporación del proceso “Manage Order Fallout”, y la unificación de los procesos “Marketing Communications” con “Advertising»: Seguir leyendo

Los aspectos más importantes de la versión eTOM 17.0

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eTOM 17.0
Al inicio del mes de Agosto se ha liberado la nueva versión del eTOM 17.0, y como viene siendo habitual dentro de las últimas versiones (eTOM 16.0 y eTOM 16.5) en esta ocasión tampoco se incorporan grandes cambios a nivel estructural, pero sin embargo si se sigue avanzando de manera importante en el desarrollo de los actuales procesos para incorporar mayor nivel de detalle en sus niveles 3, 4 y 5. Por lo tanto, en la nueva versión del eTOM 17.0 encontramos mejoras en la línea anteriormente indicada, y a continuación describimos las más importantes: Seguir leyendo

¿ Qué mejoras se han incorporado en la nueva versión del eTOM 15.0 ?

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Presentacion eTOM 15.0
El eTOM genera cada año dos nuevas versiones del Marco de Procesos de Negocio, una de ellas en Junio (normalmente dentro del evento anual que se realiza en esas fechas), y la otra versión a final de año. Por lo tanto, este artículo trata sobre las mejoras incorporadas en la nueva versión del eTOM 15.0 lanzado en Junio de 2015.
Para describir estos cambios y mejoras Seguir leyendo

Novedades en la Nueva Versión del Business Process Framework eTOM

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eTOM Release 14.5
En este Post quiero comentar las principales novedades que ofrece la última versión del Business Process Framework – eTOM, el cual ha sido publicado el pasado mes de Noviembre/2014. Se trata de la versión 14.5, y el cambio más importante corresponde con la incorporación del concepto de “dominios” dentro del framework general de procesos. Esto implica que las agrupaciones horizontales de Nivel 1 que existían hasta entonces han sido reemplazadas por el concepto de “dominios”. El objetivo principal de este cambio obedece a establecer Seguir leyendo

La Implantación de los Procesos de Negocio: una actividad mucho más complicada de lo que pueda parecer

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Implantación Gestión Procesos de Negocio
En este Post vamos a hablar de uno de los aspectos más importantes de la Gestión de Procesos de Negocio , se trata de la fase de Implantación. Es uno de los temas sobre los cuales he recibido comentarios en otro de mis artículos, y por lo tanto, lo abordaremos describiendo los conceptos más importantes y actividades clave que debemos emprender.

Recordemos que dentro de la Gestión de Procesos de Negocio debemos abarcar al menos las siguientes fases: Definición de los Procesos de Negocio, Control, Mejora e Implantación. Seguir leyendo

El Evento del TeleManagement Forum – Niza 2014

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Evento TeleManagement Forum
El pasado mes de Junio tuve la ocasión de asistir al evento anual del TeleManagement Forum en Niza (Francia), en el que participaron representantes de las empresas más importantes del sector TIC a nivel mundial. Fueron 4 días en los cuales se realizaron decenas de sesiones orientadas bajo el lema “Transforming to a successful digital business”. Por lo tanto, la mayor parte de las sesiones estuvieron centradas en la forma en la que las organizaciones se están transformando a entornos digitales, y este es uno de los puntos importantes en los cuales las empresas del sector TIC vienen dedicando mucho tiempo y recursos. Dentro de este marco general de transformación se abordaron temáticas concretas relacionadas con: Seguir leyendo

¿ Qué entendemos por el término “Procesos de Negocio” ?

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eTOM
En este Post quiero poner en común el término “Procesos de Negocio” el cual utilizamos de forma muy frecuente dentro de nuestras empresas y organizaciones. De acuerdo con Davenport, un Proceso de Negocio puede ser definido como un conjunto de actividades estructurado y evaluado con el propósito de generar una salida para un cliente o mercado determinado. Implica un énfasis fuerte sobre cómo se efectúa el trabajo dentro de una organización. Seguir leyendo